需求计划接收
把一张计划单拆开看:物资名称、型号规格、计量单位、数量是否彼此自洽。
央企物资设备采购全流程独立负责人,年采购额 2 亿元以上。
把制度沉淀成 SOP,把 SOP 变成 Agent 能实时调用的知识。
中铁北京工程局集团
雄安分公司 · 物资设备部
助理工程师 · 2023.06 至今
央企物资设备采购全流程独立负责人,年采购额 2 亿元以上;主导部门采购体系与审批流程优化,并以知识工程(Wiki + SOP + RAG)与智能体(Dify + DeepSeek + MCP)让制度知识在业务中实时调用。
PROCUREMENT & SUPPLY CHAIN
从需求计划到台账归档,七个环节串成一条链路。每一个环节我都能独立签字、独立担责。
依托集团电子化采购平台,把挂网、答疑、开标、评标全部推到线上。
合同不是签完就结束,执行数据要动态更新,偏差要闭环。
从零重构采购流程与审批链路,用数据支撑每一次判断。
AI AGENT IN PRODUCTION
七个业务方向的 Agent 已经跑在真实的采购流程里,共用同一套制度知识底座。
供应商报价 + 行情检索,产出市场调查报告。
依据限价与采购方式,起草集采申请。
生成招标 / 竞谈文件的核心条款与附件。
报价、限价、历史成交三方比对,输出结论。
按制度条款逐项核对流程合规性。
依据审计意见起草整改回复与说明。
结构化公文输出,格式与行文直接可用。
每一次回答都要能指回制度条款,这是 Agent 敢用在采购流程里的前提。
同事用自然语言提问,不需要知道制度在第几章。
RAG 召回上千篇文档,重排序后带回具体条款。
通过 MCP 调用工商查询、限价、网络搜索、文件解析。
结构化输出文档,人工复核后进入流程。
SOP 与制度统一归口
工作流编排与工具调用
从供应商报价出发,逐环节自动生成。
用 YOLOv7-pose 完成目标检测与人体关键点姿态检测,结合 LSTM 对连续帧的时序信息建模, 实现动作阶段的时序识别与智能分拣。
爬取差评数据,通过情感分析与关键词聚类识别 TOP 问题, 把用户抱怨还原成可量化的质量清单。
物流工程 · 本科
供应链管理 · 运筹学 · 大数据分析 · 物联网
CN115174647B
担任组长
采购、供应链数字化、知识工程与智能体落地 —— 这些话题我都能聊很久。
如果你正在做类似的事,欢迎直接联系我。